海洋旅游-杨晓海

杨晓海  男·43 岁·博士生

海南宁生旅游集团有限公司·执行总裁

三亚蜈支洲岛旅游区·副总裁

海南天涯海洋运动有限公司·总经理

三亚市旅游景区协会·秘书长

手机:

18889675899

邮箱:

591801507@qq.com

优势亮点

1、丰富的旅游行业经营与管理经验；
2、具有较强的学习能力和综合素质；
3、极具创新思维与企业创新管理经验；
4、对企业忠诚、对同事严格，对自己严厉，对家庭负责；
5、沟通能力较强、具备逻辑思维能力，能熟练运用各种管理工具，掌握博弈论、心理学等知识；
6、文字功底较好，可以独立完成各类管理公文、企划文案、宣传广告策划等工作；
7、自我要求高，毅力较强、自控能力强、自我约束力较强；

技能标签

管理多团队/业务线,20年以上企业管理经验,高层管理,创新思维,变革型领导，旅游投资项目全链管理，项目投资融资管理，企业并购。

工作经历

海南宁生旅游集团有限公司

2017.08-至今

执行总裁

下属人数：

2000 人

职责业绩：

经营战略：根据董事会确立的战略要求进行目标拆解，进行战略投资行为及数据分析，制订3-5年长期战略规划，落实投资目标及方案，分解至每年、每季、每月，确保各项指标顺利实现。

投融资：公司投融资运作的战略规划，主导公司资本运作、投融资的业务模块式设计，投资与并购项目的计划与运作方案，项目调研策划、投资价值及风险分析，投资分析报告、投资项目实施与跟进等。

项目运作：主导多个项目前期战略规划、战略投资策略分析、产品定位、方案设计、报规报建、工程实施、成本管控、营销策略、招商、物业管理等全流程运作环节审批决策。梳理企业运营管理流程，完善企业经营秩序与标准，带领企业完成ISO9000，ISO14000，ISO18000的质量管理体系认证工作。

经营体系：打造旅游景区三大经营模块，营销体系、运营体系、管理体系，实现企业发展所需的核心吸引力、核心竞争力、核心执行力目标。

智慧景区：主导经营创新、智慧景区的建设工作，优化再造景区业务流程和智能化运营管理，成立并领导创新管理委员会，同旅游产业上下游企业形成战略联盟，提高对旅游者的服务质量。

安全管理：全面负责旅游区的安全管理工作，成立并领导旅游区安全委员会。

人才培养：注重人才培养，组织成立蜈支洲岛企业商学院，主张学习型组织的搭建，曾受邀到广州中山大学MTA中心和三亚琼州学院、珠海高速客船公司分享景区经营管理经验。

工程建设：负责旅游区的工程建设项目业务，建设并完善各种基础建设和酒店、码头、园林等。

体系搭建：主导8个部门共1300余名员工的管理，理顺管理流程，确保“人尽其才，物尽其用”；

效益指标：2017年经营收入从3.4亿元提高至9.6亿元，提升182%，2019年营业收入11.6亿

项目评优：通过旅游区5A景区的申报与审批工作，并于2016年11月18日升级国家级五A景区。
 
项目开发：先后推进落实：山东烟台长岛项目、河北崇礼翠云山项目、河北磁县溢泉湖项目、广东珠海三角岛项目、广东珠海桂山岛项目、广东茂名放鸡岛项目、三亚天涯海角海洋运动项目等。

海南蜈支洲旅游开发股份有限公司

2012.08-2017.07

副总裁

下属人数：

1600 人

职责业绩：

经营战略：根据董事会确立的战略要求进行目标拆解，进行战略投资行为及数据分析，制订3-5年长期战略规划，落实投资目标及方案，分解至每年、每季、每月，确保各项指标顺利实现。

投融资：公司投融资运作的战略规划，主导公司资本运作、投融资的业务模块式设计，投资与并购项目的计划与运作方案，项目调研策划、投资价值及风险分析，投资分析报告、投资项目实施与跟进等。

项目运作：主导多个项目前期战略规划、战略投资策略分析、产品定位、方案设计、报规报建、工程实施、成本管控、营销策略、招商、物业管理等全流程运作环节审批决策。梳理企业运营管理流程，完善企业经营秩序与标准，带领企业完成ISO9000，ISO14000，ISO18000的质量管理体系认证工作。

经营体系：打造旅游景区三大经营模块，营销体系、运营体系、管理体系，实现企业发展所需的核心吸引力、核心竞争力、核心执行力目标。

智慧景区：主导经营创新、智慧景区的建设工作，优化再造景区业务流程和智能化运营管理，成立并领导创新管理委员会，同旅游产业上下游企业形成战略联盟，提高对旅游者的服务质量。

安全管理：全面负责旅游区的安全管理工作，成立并领导旅游区安全委员会。

人才培养：注重人才培养，组织成立蜈支洲岛企业商学院，主张学习型组织的搭建，曾受邀到广州中山大学MTA中心和三亚琼州学院、珠海高速客船公司分享景区经营管理经验。

工程建设：负责旅游区的工程建设项目业务，建设并完善各种基础建设和酒店、码头、园林等。

体系搭建：主导8个部门共1300余名员工的管理，理顺管理流程，确保“人尽其才，物尽其用”；

效益指标：年经营收入从3.4亿元提高至9.6亿元，提升182%；

海南海景乐园国际有限公司三亚蜈支洲岛旅游区

2011.10-2012.07

运营总监

下属人数：

900 人

职责业绩：

负责整个度假中心运营管理，全面监管企业运营、服务、产品、文化、宣传等工作。

业绩蒸蒸日上，管理期间，游客人均消费额提升30%，顾客满意度达到95%以上，成本下降14%左右。

三亚钟情国际游艇会所

2009.04-2011.10

总经理

下属人数：

220 人

职责业绩：

主要工作：对董事会负责，全面负责公司的经营管理工作，确保按照既定方针执行及盈利。

项目拓展：主导游艇码头建造及销售工作，负责项目整体方向把控、盈利模式分析及建造计划的推进。

产品开发：深入思考产品，不断创新产品经营方式及经营业态，开拓和吸引新的客源市场。

工作业绩：带领公司300余名员工，年实现营收3000多万，发展会员800余人。
          

海南一卡通科技有限公司

2008.03-2009.04

总经理

下属人数：

68 人

职责业绩：

岗位说明：担任海南一卡通科技公司总经理，

主要工作：主导公司的经营理念、产品设计、经营管理、团队组建、制度建设及业务流程等。

外部合作：与主流银行签署战略合作协作，确定及优化运营流程，实现共赢。

工作业绩：领导公司80余名员工，实现银行流水过千万。

三亚南中国大酒店

2006.05-2007.12

常务副总经理

下属人数：

380 人

职责业绩：

岗位说明：任三亚南中国大酒店常务副总经理，是一家集休闲度假、旅游观光、国际会议、商务洽谈于一体的四星级多功能酒店。

主要工作：协助总经理执行酒店的各项决议，完成各项具体工作，检查酒店管理制度、岗位责任制和服务程序的落实执行情况，对酒店的业务经营活动进行检查、协调，对出现的问题及时解决。

产品调整：主导酒店装修升级改造，引入餐饮、娱乐等业态，增加酒店创收途径。

服务品质：主持对酒店的日常运行、服务质量、仪容仪表、劳动纪律方面存在的问题进行督导检查。

工作业绩：酒店开房率从30%提高至80%，平均房价提高60%，大幅提高经营收入及利润率。

三亚蜈支洲岛度假中心

2003.06-2006.04

总经理助理

下属人数：

380 人

职责业绩：

主要工作：分管市场营销工作及海上运营部门的管理，制定市场销售战略及具体工作计划，积极开发新的经营项目，协调各部门工作的开展，围绕提升经营收入开展各项工作。

团队建设：明确组织架构及岗位职责，招募并培训员工，制定相应考核体系，确保团队高效运作。

运营管理：负责预算计划的制定与执行，完成包括产品线路的制订、服务流程优化、人员管理与培训、成本控制、供应商管理等方面的工作。

工作业绩：成功将“中国有个海南岛，海南有个蜈支洲岛”的宣传口号植入消费者理念中，提升蜈支洲岛在旅行者中的口碑，为后续经营提供平台。

海南观光假期旅行社三亚分社

2002.03-2003.05

总经理

下属人数：

60 人

职责业绩：

主要工作：根据集团发展战略，全面负责旅行社日常经营管理工作及新项目的筹建工作，建立和规范公司运营管理体系，致力于提高公司综合管理水平，提高经营收入。

工作计划：严格贯彻落实集团的管理方针，制定年度经营计划、各部门管理目标、并组织贯彻实施。

团队建设：主导建立有效的激励机制及薪酬体系，充分发挥员工的积极性和创造性；负责公司人才梯队的搭建工作；及时处理公司管理过程中的重大人力资源问题。

工作业绩：
西安分社：完成组建工作，并成功占领西安市场，为海南地接西安市场前三，年营收1000万元；

三亚分社：被评为十大地接旅行社之一，年营收达1200万元。

海南航空休闲汽车租赁有限公司

1999.08-2002.03

计调部经理

下属人数：

26 人

职责业绩：

主要工作：全面理解公司发展方向，合理规划公司在资源整合、采购、旅游产品策划、运营数据、自建平台运营制定合理的计划，并对计划进行推进、落实、跟踪和调整，确保公司运营工作运转正常。

产品设计：关注最新市场动态，收集市场和行业信息，熟悉掌握市场相关知识，设计编排旅游线路，针对系列需求或个性化需求设计适合满足客户需求的旅游产品。

数据分析：负责对每日各平台访问数据、交易数据、转化数据等关键数据的分析，跟进产品优化。

成本控制：熟识旅游产品成本，根据不同成本产品进行报价，制定差别化产品，引领和主导消费需求。

供应商管理：根据公司业务发展计划，负责配套的酒店及旅游产品的采购工作。
工作业绩：配合完成日均接待量600人次，全年订房量10000间夜的经营任务，创造营收500万。

教育经历

新西兰奥塔哥大学

工商管理/博士生

2017.09-至今

北京大学民营学院

EMBA/MBA/EMBA

2014.05-2015.06

荷兰马斯特里赫特酒店管理学院

酒店和旅游管理/MBA/EMBA

2012.05-2013.06

海南大学

市场营销/本科

1995.09-1998.06

项目经验

海南天涯海角水运动项目

2019.12-至今

总经理

所在公司：

海南天涯海洋运动有限公司

项目描述：

与传统AAAA级标杆景区合作开发海洋旅游与海洋运动，双方成立合资公司，进行专项市场开发，总投资计划4.8亿，员工300人，2021年开业。
该景区年游客量400万人次，正在创建5A.

项目职责：

担任总经理，负责该合作项目的前期开发，投融资，项目建设，项目筹开，项目运营，项目营销等全链条环节，负责组建新公司进行运营，并制订发展计划，将来把新公司并入到上市公司资产板块，实现合并上市的发展目标。

项目业绩：

1、主导谈判并促成国企与民营企业的混改企业合作。
2、从项目前期策划规划、到中期建设筹备、到后期运营管理全链条主持工作。
3、立足于国企的资源平台，做大做强合资公司，开拓三亚涉水滨海旅游的广大市场。

南海方舟海洋旅游平台开发建设

2019.05-至今

执行总裁

所在公司：

海南宁生旅游集团有限公司

项目描述：

与中交集团、中交海投合资成立项目开发公司，策划建设大型海洋浮动平台，打造中国海洋旅游第一标杆品牌

项目职责：

全权负责项目筹备组的实施开发工作

项目业绩：

与中交海投成立合资公司，与中船重工签订项目委托设计方案。

山东烟台长岛海洋旅游度假区项目开发

2019.04-至今

执行总裁

所在公司：

海南宁生旅游集团有限公司

项目描述：

海岛文旅项目开发，两个海岛共4.5平方公里

项目职责：

负责项目前期开发及政府商务谈判

项目业绩：

经过前期调研，与规划设计院一起做项目策划，项目规划，向长岛县委书记，县四套班子汇报，长岛成立了项目专班主导项目开发落地。

山东省青岛市金色岸线项目开发

2019.03-至今

执行总裁

所在公司：

海南宁生旅游集团有限公司

项目描述：

项目前期开发，商务洽谈。

项目职责：

全权负责项目整体开发

项目业绩：

经过前期调研，与规划设计院一起做项目策划，项目规划，向青岛市市长，市委书记汇报，青岛成立了项目专班主导项目开发落地。

石梅湾加井岛项目合作开发

2018.06-至今

执行总裁

所在公司：

海南宁生旅游集团有限公司

项目描述：

与石梅湾华润集团、海南高速共同开发，海南宁生牵头开发，负责项目运营。

项目职责：

项目开发筹备组执行组长，全权负责项目开发工作

项目业绩：

促成三家企业合作，并与海南高速合资成立项目运营公司“海南海洋旅游景区运营管理有限公司”。经过策划规划，近期向万宁市政府汇报项目规划方案

景区托管运营

2018.01-至今

负责人

所在公司：

茂名放鸡岛旅游开发有限公司

项目描述：

景区全面托管运营，规划建设，人才储备。

项目职责：

全权负责项目开发，投资，建设与运营管理。

项目业绩：

对景区进行重新规划，完善软硬件，提升管理效率，提升品牌，服务，口碑与业绩。

创建五A级景区

2015.04-2016.11

总负责人

所在公司：

海南海景乐园国际有限公司三亚蜈支洲岛度假中心

项目描述：

带领团队申报创建国家级五A景区，制定并完善五A景区管理规范，硬件标准，服务品质，基础设施，经营模式等工作。

项目职责：

全面负责，带领团队运作创建五A景区具体工作。

项目业绩：

在一年半的时间里，成功申报，并经历市省国家等各级行业主管部门的检查，成功的将蜈支洲岛旅游区带入国家五A级旅游景区行列。于2016年11月18日升级国家级AAAAA景区

附加信息

三亚市旅游景区协会秘书长
三亚海棠区人大常务委员；
三亚市青联副主席；
安全协会副会长；
工商联青委会副主席；
亚太酒店协会海南分会副主席；
蓝丝带海洋保护协会执行会长；
获得三亚文化产业十大精英人物奖；
获得三亚市旅游标准化城市创建工作先进个人；
三亚市旅游服务先进个人；
三亚市安全生产先进个人；
2017博鳌儒商精英人物；
北京第二外国语学院旅游学院、海南热带海洋学院旅游学院MTA/MBA产业导师；
获得IAAPA世界级主题公园与景点的管理培训课程资质；
获得中国旅游景区高级景区管理培训资质。